2015年9月2日，漯河市匯龍液壓膠管有限公司董事長趙永濤，總經(jīng)理趙會芳，常務(wù)副總李忠亞協(xié)同生產(chǎn)安全主管黃二剛、軟芯車間主管田彥峰、硬芯車間主管徐文廣和煉膠車間主管李孝鵬先后來到河南小鳥車業(yè)有限公司和河南新純服裝有限公司進行參觀考察學習活動。

一、參觀目的明確

董事長非常重視這次學習機會，各部門主管也對此次外出考察充滿期待和熱望。我們就如何改進工廠的設(shè)計和布局，如何加強企業(yè)文化建設(shè)等方面進行重點考察學習。由于帶著任務(wù)出發(fā)，在整個考察過程中，大家都積極主動地獲取各種信息。

二、參觀總結(jié)經(jīng)驗

河南小鳥車業(yè)有限公司的生產(chǎn)管理模式得到了董事長一行人的一致認可。安全生產(chǎn)車間標線分區(qū)，目視化管理并設(shè)有參觀通道；各個車間實行看板管理，發(fā)布公司內(nèi)刊“小鳥月報”，豐富員工精神文化生活。整齊潔凈的員工餐廳環(huán)境和獨特的茶杯架等生活小細節(jié)也受到了一致好評。

河南新純服裝有限公司濃厚的生產(chǎn)氛圍，殘次品的公開展現(xiàn)、員工生產(chǎn)評比等管理措施，也給董事長等人對管理方面有了新的啟發(fā)。

三、學以致用，取長補短

由于充分準備和詳細計劃，整個考察活動取得圓滿成功?；氐焦疽院?，公司各部門主管在董事長的帶領(lǐng)下進行對比反思，取長補短，現(xiàn)已制訂了一系列創(chuàng)新改進措施。下一步，公司將把員工生產(chǎn)生活環(huán)境、精神文化建設(shè)等方面作為改進的重點。